Управление будущим. Бразды правления. Выпуск № 4

Управление будущим. Это тема первой встречи T&D клуба в Киеве, которая прошла 22 апреля 2015 года. Программа «Бразды правления» побывала на информационно-экспериментальной площадки для T&D (training and development) профессионалов.

Обмениваться опытом в комфортной обстановке участники Клуба планируют один раз в два месяца. Форматом Клуба предусмотрены общение с тематическими экспертами и исследования T&D трендов.

Первая встреча Клуба собрала HR-директоров и специалистов по развитию персонала из разных сфер деятельности. Медиа, IT, металлургия, автопром, энергетическая отрасль.

Тема встречи «Управление будущим» была выбрана не случайно. В период высокой турбулентности изменений и неопределенности, реализовывать программы обучения персонала становится не просто. Но возможно. Убеждены участники встречи.

Инструменты, повышающие внутреннюю уверенность в будущем, организаторы клуба вынесли на обсуждение. Смотрите репортаж с первой встречи T&D Клуба «Управление будущим».

Свой инструмент управления будущим предложил руководитель  T&D университета NRG Андрей Станченко. Этот инструмент называется форсайт. От англ. foresight — «взгляд в будущее». Это технология проектирования будущего, которая построена на базовых принципах:
1) будущее можно создать;
2) будущее вариативно — оно не проистекает из прошлого, а зависит от решений стейкхолдеров;
3) можно строить прогнозы, но в целом будущее нельзя предсказать достоверно. Можно подготовиться или подготовить будущее таким, каким мы его хотим видеть.

Форсайт. От англ. foresight — «взгляд в будущее».
Это технология проектирования будущего.

Форсайт, как технология, используется для проектирования будущего целых отраслей.

Вместе с тем, мини-форсайт можно также использовать как для компании, так и для отдельных департаментов. Например, HR-департамент металлургического гиганта «ArcelorMittal Kryviy Rih» на основе прогноза будущего разработал свою HR-стратегию. Результатами с участниками Клуба поделилась Ирина Ефимчук, директор по персоналу «ArcelorMittal Kryviy Rih».

О своих долгосрочных целях в корпоративном обучении персонала также поделились Ирина Кикало  — Head of People Partners Group, Luxoft Ukraine и Сергей Рудь —  HR-директор Виннер импортс Украина.

Обсуждали также и форматы обучения. Какие НЕ тренинговые формы спешат занять свое место в обучающем процессе? Отдельно выделили e-learning и смешанные форматы обучения — групповой коучинг, фасилитация и геймификация.

Автор программы «Бразды правления» Евгений Медведев

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *